O que é Scrum?
Scrum é um processo ágil que ajuda a entregar valor ao negócio no menor tempo possível. Ele inspeciona rápida e repetidamente o software em funcionamento real. Ele enfatiza o trabalho em equipe e o progresso iterativo do software. Seu objetivo é entregar um novo software a cada 2-4 semanas.
O que é Kanban?
Kanban é um sistema visual para gerenciamento de trabalho. Ele visualiza o processo e o trabalho real que passa por esse processo. O principal objetivo da implementação do Kanban é identificar potenciais gargalos no processo e corrigi-los. A meta do Kanban é que o fluxo de trabalho prossiga suavemente em uma velocidade ideal.
Por que usar Scrum?
A metodologia Scrum pode oferecer gerenciamento de projetos para todos os negócios e até mesmo na vida em geral. Ao usar o Scrum, a equipe de desenvolvimento se torna mais ágil e descobre como reagir rapidamente e responder às mudanças repentinas.
Além disso, o Scrum lida com a complexidade do trabalho tornando as informações transparentes. Isso ajuda a equipe a inspecionar e se adaptar com base nas condições atuais, em vez das condições previstas. Isso ajuda os membros da equipe a lidar com as armadilhas comuns e o caos resultantes de requisitos em constante mudança.
Por que usar Kanban?
A metodologia Kanban é projetada para atender a resistência mínima. Portanto, permite pequenas mudanças incrementais e evolutivas contínuas no processo atual. Também ajuda a obter melhorias em relação ao rendimento, prazo de entrega e qualidade.
Quando usar o Scrum?
A metodologia Scrum é usada em um projeto onde o requisito muda rapidamente. Ele funciona segundo um princípio de equipe multifuncional e auto-organizada. O Scrum Framework geralmente lida com o fato de que as condições tendem a mudar rapidamente ou na maioria das vezes não são conhecidas no início do projeto.
No Scrum, os requisitos de baixo nível são definidos apenas no início do tempo. Nesta metodologia, mudanças e otimizações de produto, requisitos e processos são parte integrante do projeto.
Quando usar Kanban?
Os quadros Kanban permitem o gerenciamento visual do trabalho do projeto de desenvolvimento de software. Isso ajuda os membros da equipe a ver o trabalho em andamento. Também os ajuda a compreender informações complexas, como processos e riscos associados à conclusão do trabalho dentro do prazo.
Os quadros Kanban provam ser eficazes, pois ajudam os membros da equipe a se tornarem mais produtivos, reduzindo a quantidade de estresse da carga de trabalho que os gerentes de projeto e os membros da equipe sentem durante o ciclo de vida do projeto.
O método de desenvolvimento de software Kanban deve ser implementado se a equipe tiver um processo que funciona bem, mas ainda precisa de alguma otimização. O processo Kanban permite que eles melhorem gradualmente todos os seus processos experimentados e testados.
O processo Scrum
O processo Scrum incentiva os membros da equipe a avaliar o que está funcionando e o que não está. A comunicação é uma parte essencial do processo scrum. É realizado por meio de reuniões denominadas Eventos . Os eventos Scrum incluem:
Daily Scrum:
O Daily Scrum é uma pequena reunião que acontece no mesmo local e horário todos os dias. No final de cada reunião, a equipe analisa o trabalho que foi concluído no dia anterior e planeja o trabalho que precisa ser feito nas próximas 24 horas. Na reunião diária da equipe scrum, os membros falam sobre quaisquer problemas que possam se tornar um obstáculo para a conclusão do projeto.
Reunião de planejamento de sprint
Sprint refere-se ao período de tempo em que o trabalho deve ser concluído, geralmente 30 dias. Nesta reunião de plano de sprint, todos devem ajudar a definir as metas. No final, pelo menos um incremento de software deve ser produzido.
Retrospectiva Sprint
Uma reunião Retrospectiva da Sprint ocorre após o término de uma Sprint. Nesta sessão, todos refletem sobre o processo Sprint. Um processo de construção de equipe pode conduzir nesta fase. Um objetivo essencial de uma Retrospectiva Sprint é a melhoria contínua.
Processo Kanban
No processo Kanban, tudo é melhorado gradualmente, seja desenvolvimento de software, Pessoal, Marketing, Vendas, Aquisições, etc. O Método Kanban segue um certo conjunto de princípios para gerenciar e melhorar o fluxo de trabalho.
Quatro princípios do Método Kanban são fornecidos abaixo:
1. Visualize o trabalho
Ao criar um modelo visual de trabalho e fluxo de trabalho, ajuda a observar o fluxo de trabalho em movimento no sistema Kanban.
2. Limite o trabalho em processo
Ele permite que os membros da equipe diminuam o tempo gasto pelo item para percorrer o sistema Kanban.
3. Concentre-se no fluxo
Usando limites de trabalho em processo e desenvolvendo políticas orientadas por equipe, você pode otimizar o sistema Kanban para melhorar o fluxo de trabalho tranquilo.
4. Melhoria Contínua
Quando o sistema Kanban está em vigor, ele atua como uma base para uma melhoria contínua. Ajuda as equipes a medir sua eficácia, analisando o fluxo de rastreamento, prazos de entrega de qualidade, etc.
Scrum vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum enfatiza o planejamento . Ele começa com o planejamento do sprint e termina com a retrospectiva do sprint. Existem muitas reuniões realizadas que ajudam a garantir que a equipe esteja alinhada com as próximas etapas, prioridades e aprendizados com os sprints anteriores. | Kanban está aberto para fazer alterações em movimento. Isso significa que há menos rigidez e as coisas podem mudar com frequência . |
| Ele recomenda a coleta de medidas de tempo feitas durante os sprints | Kanban recomenda gráficos para obter uma visão geral do progresso da equipe ao longo do tempo. |
| O Scrum não exige mais o comprometimento das equipes. Em vez disso, trata-se dos objetivos e previsões do sprint. | Kanban depende de cronogramas e previsões . |
| Ele enfatiza o planejamento e, portanto, a estimativa tem um papel muito importante no Scrum | Kanban não tem requisitos obrigatórios para estimativa. |
| Cada indivíduo tem seu papel e responsabilidades. | Não há funções definidas, portanto flexibilidade em termos de responsabilidades individuais. |
| As iterações / Sprints têm duração fixa. Essa duração varia de 2 semanas a 1 mês. | Kanban não é baseado na duração . Isso é medido em relação aos tempos de ciclo. |
| As equipes são obrigadas a comprometer uma quantidade específica de trabalho. | O compromisso não é necessário , é opcional para as equipes. |
| Neste método, equipes multifuncionais são importantes, pois podem lidar com qualquer interrupção que possa causar um gargalo no desenvolvimento de software. | Ter equipe especializada é importante. |
| Não é possível adicionar itens a iterações em andamento. | Novos itens podem ser facilmente adicionados se houver capacidade adicional disponível. |
| Um sprint backlog é propriedade de apenas uma única equipe . | Várias equipes podem compartilhar o quadro Kanban. |
| As entregas são determinadas por sprints , em que um conjunto de trabalho deve ser concluído e pronto para revisão. | Produtos e processos são entregues continuamente conforme a necessidade. Portanto, o processo de teste e revisão ocorre simultaneamente. |
| O método de desenvolvimento de software Scrum foca no backlog . | O método Kanban concentra-se inteiramente no painel do processo . |
| Cada membro da equipe tem uma função específica no Scrum master para decidir os cronogramas, o product owner define as metas e objetivos e os membros da equipe conduzem o trabalho de desenvolvimento. | Não há funções predefinidas para uma equipe. No entanto, ainda pode haver um Gerente de Projeto; a equipe é incentivada a colaborar e trabalhar em conjunto. |
| Melhor para projetos com mudança de prioridades . | Ideal para equipes com prioridades estáveis que provavelmente não mudarão com o tempo. |
| Mede a produção usando velocidade por meio de sprints. | Mede a produção usando o tempo de ciclo ou o tempo exato que leva para concluir uma parte inteira de um projeto. |
| Scrum requer uma mudança completa do modelo tradicional para o modelo Agile Scrum que seria implementado no projeto. | Kanban não permite mudanças drásticas no projeto. |
| É um método ideal para projetos com prioridades muito variadas . | Mais adequado para equipes com prioridades estáveis . |
| No Scrum, toda a equipe se concentra em colaborar e concluir a tarefa para fornecer um trabalho de desenvolvimento de qualidade. | As equipes trabalham para atingir as metas e reduzir o tempo de conclusão de todo o processo. Assim, a redução no ciclo de tempo é o maior indicador de sucesso aqui. |
| Ênfase do Scrum em seus cronogramas ; novos itens não podem ser adicionados a iterações em andamento. | Kanban é mais iterativo por natureza, pois não tem prazos específicos . Assim, novos itens podem ser adicionados continuamente sempre que houver capacidade adicional disponível. |
| O trabalho total é feito em lotes / Sprints . | Todo o projeto é executado no movimento de fluxos de itens de trabalho de thread único . |
| O Scrum master atua como um solucionador de problemas. | Kanban incentiva que cada membro da equipe seja um líder e compartilhe responsabilidades entre todos eles. |
| Scrum prescreve iterações time-boxed . | Kanban se concentra no planejamento de uma duração diferente para a iteração individual. |
| Scrum ajuda as empresas a economizar tempo e dinheiro . | O método Kanban foca na melhoria contínua , produtividade e eficiência. |
| Obtenha uma comunicação estável e consistente de desempenho em todos os níveis. | Os membros da equipe têm maior probabilidade de realizar seus objetivos com muito mais facilidade devido à natureza visual dos quadros Kanban. |
| Os projetos são codificados e testados durante a revisão do sprint | Os membros da equipe têm maior probabilidade de realizar seus objetivos com muito mais facilidade devido à natureza visual dos quadros Kanban. |
| É mais fácil se adaptar às mudanças constantes por causa dos sprints curtos e feedback regular. | Ele é projetado para uma produção regular e estável , grandes mudanças na demanda do cliente podem fazer o Kanban falhar. |
| O custo total do projeto é mínimo, o que pode levar a um resultado mais rápido e barato . | Se uma tarefa não for estimada corretamente, o custo total do projeto nunca será preciso . Nesses casos, a tarefa pode ser distribuída por vários sprints. |
| Esta metodologia requer apenas membros da equipe experientes . Portanto, se a equipe for formada por pessoas que não são especialistas, o projeto não pode ser concluído a tempo. | Nenhum cronograma específico é alocado para cada fase, então os membros da equipe nunca têm ideia de quanto tempo podem levar em cada fase. |
| Neste método Agile Scrum, é mais fácil entregar um produto de qualidade em um horário programado. | Ele é projetado para uma produção regular e estável, grandes mudanças na demanda do cliente podem fazer o Kanban cair. |
| O plano do projeto nunca será perturbado, mesmo que um membro da equipe deixe a equipe. | Se algum dos membros da equipe sair durante o desenvolvimento, isso pode prejudicar o desenvolvimento do projeto . |
| As reuniões diárias às vezes frustram os membros da equipe. | Quadro Kanban desatualizado pode levar a problemas no processo de desenvolvimento. |
| Grandes projetos podem ser facilmente divididos em sprints facilmente gerenciáveis. | Só funciona bem com equipes pequenas, portanto, não é adequado para equipes de grande porte. |
Conclusão:
- Scrum é um processo ágil que nos permite focar em entregar valor ao negócio no menor tempo possível.
- Kanban é um sistema visual para gerenciar o trabalho de desenvolvimento de software.
- O método Kanban promove a melhoria contínua, a produtividade e a eficiência tendem a aumentar.
- O Scrum está focado no backlog enquanto o Kanban no painel.
- O Scrum master atua como um solucionador de problemas.
- Kanban encoraja cada membro da equipe a ser um líder e compartilhar responsabilidades entre todos eles.
- Scrum prescreve iterações time-boxed.
- Kanban se concentra no planejamento de uma duração diferente para a iteração individual.