Tutorial da metodologia SAFe: O que é o Scaled Agile Framework

O que é um Scaled Agile Framework (SAFe)?

O Scaled Agile Framework (SAFe) é uma base de conhecimento online disponível gratuitamente que permite a aplicação de práticas lean-agile no nível corporativo. Ele fornece uma experiência simples e leve para o desenvolvimento de software. É um conjunto de organizações e padrões de fluxo de trabalho destinados a orientar as empresas para o dimensionamento de práticas enxutas e ágeis. Está dividido em três segmentos que são Equipe, Programa e portfólio.

A estrutura SAFe permite que a equipe,

• Implementando software e sistemas Lean-Agile em nível empresarial
• É baseado nos princípios Lean e Agile.
• Ele fornece orientação detalhada para o trabalho no portfólio, fluxo de valor, programa e equipe da empresa.
• Ele foi projetado para atender às necessidades de todas as partes interessadas em uma organização.

O SAFe foi desenvolvido pela primeira vez no campo e foi elaborado nos livros e no blog de Dean Leffingwell . A versão 1.0 é a primeira versão oficial em 2011. A versão mais recente é a 4.6, lançada em outubro de 2018. Ela fornece orientação para trabalhar nos níveis de portfólio empresarial, fluxo de valor, programa e equipe.

Neste tutorial do SAFe Agile, você aprenderá-

• O que é Scaled Agile Framework (SAFe)
• Por que usar o Agile Framework
• Quando usar o Scaled Agile Framework
• Quão diferente de outras práticas Agile
• Fundamentos do Scaled Agile Framework
• Manifesto Ágil
• Níveis diferentes em SAFE
• Nível de equipe
• Nível do programa
• Nível de portfólio
• Nível do fluxo de valor

Por que usar o Agile Framework

É uma estrutura simples e leve, mas é capaz de lidar com as necessidades de grandes fluxos de valor e desenvolvimento de sistemas complexos. Ao implementar a estrutura ágil SAFe, você terá os seguintes benefícios:

• A produtividade aumentou em 20 - 50%
• A qualidade aumentou mais de 50%
• O tempo de chegada ao mercado é mais rápido do que 30-75%
• Aumento do engajamento dos funcionários e satisfação no trabalho.

O diagrama detalhado da estrutura está disponível no site. Ele mostra todas as funções principais, atividades, resultados e fluxos. Ele também serve como um auxílio à navegação para o resto do site.

A imagem abaixo explica como funciona o processo ágil. Os épicos são um grande corpo de trabalho, que é subdividido em uma série de histórias menores ou subepics. Esses subepics são atribuídos à equipe como uma história. Cada equipe então trabalha nessas histórias ou recursos de software de acordo.

Quando usar o Scaled Agile Framework

• Quando uma equipe está interessada em implementar uma abordagem ágil de forma consistente em programas e portfólios maiores e com várias equipes.
• Quando várias equipes estão executando sua própria maneira de implementação do Agile, mas regularmente enfrentando obstáculos, atrasos e falhas.
• Quando as equipes querem trabalhar de forma independente.
• Quando você deseja dimensionar o Agile em toda a organização, mas não tem certeza de quais novas funções podem ser necessárias ou quais funções existentes (ou seja, gerenciamento) precisam ser alteradas e como.
• Quando você tentou dimensionar o Agile em toda a sua organização, mas lutando para se alinhar para alcançar uma estratégia uniforme ou consistente em todos os departamentos de negócios, desde o portfólio até os níveis de programa e equipe.
• Quando uma organização precisa melhorar seu lead time de desenvolvimento de produto e deseja saber como outras empresas tiveram sucesso em escalar Agile com SAFe.

Quão diferente de outras práticas Agile

Agora, neste tutorial do Scaled Agile Framework, vamos ver como o Scaled Agile framework é diferente de outras práticas ágeis,

• Ele está disponível publicamente e é de uso gratuito.
• Disponível em uma forma altamente acessível e utilizável.
• São resultados leves, praticamente comprovados e específicos para nível.
• Ele constantemente / regularmente modifica / mantém as práticas ágeis mais comumente usadas.
• Oferece extensões úteis para práticas ágeis comuns.
• Fundamenta práticas ágeis para um contexto empresarial.
• Oferece uma visão completa do desenvolvimento de software.
• Visibilidade ou transparência é mais em todos os níveis.
• Feedback contínuo ou regular sobre qualidade e melhoria.

Fundamentos do Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework (SAFe): É a base de sua

1. Princípios Lean-Agile
2. Valores fundamentais,
3. Liderança Lean-Agile
4. Mentalidade Lean-Agile,
5. Comunidades de Prática (Grupo de pessoas que estão constantemente trabalhando nas práticas de SAFe)
6. Implementando 1-2-3

Princípios SAFe Lean-Agile

Esses princípios e valores básicos do SAFe Agile para o SAFe devem ser compreendidos, exibidos e continuados para obter os resultados desejados.

• Tenha uma visão econômica
• Aplicar pensamento sistêmico
• Assuma variabilidade; preservar opções
• Construa de forma incremental com ciclos de aprendizagem rápidos e integrados
• Baseie os marcos em uma avaliação objetiva dos sistemas de trabalho
• Visualize e limite WIP, reduza tamanhos de lote e gerencie comprimentos de fila
• Aplique cadência, sincronize com planejamento de domínio cruzado
• Desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento
• Descentralize a tomada de decisão

SAFe Agile Core Values

A metodologia SAFe Agile é baseada nesses quatro valores.

Alinhamento:

• SAFe suporta alinhamento.
• O alinhamento começa em,
  • Temas estratégicos na carteira de pedidos e
  • Desce para Visão e Roteiro das pendências do programa e, em seguida,
  • Vai para as pendências da equipe.

Qualidade embutida:

• Ele garante que cada entrega incremental reflita os padrões de qualidade.
• A qualidade não é "adicionada mais tarde" está embutida.
• A qualidade integrada é um pré-requisito do Lean e é obrigatório

Transparência:

• A transparência é o capacitador para a confiança.
• SAFe ajuda a empresa a alcançar a transparência em todos os níveis - executivos, gerentes de portfólio e outras partes interessadas.
• Todos podem ver o backlog do portfólio / Kanban, o backlog do programa / Kanban e o Backlog da equipe / Kanban.
• Cada nível tem uma compreensão clara dos objetivos de IP.
• Os programas de trem têm visibilidade das pendências da equipe, bem como de outras pendências do programa
• Equipes e programas têm visibilidade em epopeias de negócios e arquitetura. Eles podem ver o que pode estar vindo em sua direção.

Execução do programa:

• SAFe coloca grande foco em sistemas de trabalho e resultados de negócios resultantes.
• O SAFe não é útil se as equipes não podem executar e entregar valor continuamente.

Líderes Lean Agile:

Os líderes Lean-Agile são alunos e professores ao longo da vida. Ajuda as equipes a construir sistemas melhores por meio da compreensão e exibição dos Princípios de segurança Lean-Agile.

Como um facilitador para as equipes, a responsabilidade final é a adoção, o sucesso e a melhoria contínua dos desenvolvimentos Lean-Agile. Para a mudança e melhoria contínua, os líderes devem ser treinados.

Os líderes precisam adotar um novo estilo de liderança. Aquele que realmente capacita e envolve indivíduos e equipes para alcançar seu potencial máximo.

Princípios desses líderes Lean-Agile

• Lidere a mudança
• Conheça o Caminho; Enfatizar a aprendizagem ao longo da vida
• Desenvolver Pessoas
• Inspire e Alinhe com a Missão; Minimize as restrições
• Descentralize a tomada de decisões
• Desbloquear a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento

Lean Agile Mind-Set:

A mentalidade Lean-Agile é representada em duas coisas:

1. A SAFe House of Lean
2. Manifesto Ágil

A SAFe House of Lean :

O SAFe é derivado dos princípios e práticas de manufatura enxuta. Com base nestes fatores a SAFe apresenta a “SAFe House of Lean”. É inspirado na "casa" da Toyota enxuta.

O objetivo do lean é imbatível: entregar o máximo valor ao cliente no menor tempo de entrega com a mais alta qualidade possível para o cliente

A figura abaixo explica a Meta, os Pilares e a Fundação da "Casa Segura do Lean".

Manifesto Ágil

Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software, fazendo isso e ajudando outros a fazê-lo. Por meio desse trabalho, chegamos a valorizar:

É por isso que, embora haja um valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

Manifesto Ágil

1. A maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega contínua e antecipada de software valioso.
2. Aceite as mudanças de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos da metodologia Agile SAFe aproveitam as mudanças para o benefício do cliente.
3. Entregue software funcional com freqüência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência para a escala de tempo mais curta.
4. Desenvolvedores e empresários devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto.
5. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o apoio e o ambiente de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.
6. O método mais eficiente de comunicação com uma equipe de desenvolvimento é uma conversa cara a cara.
7. O software funcional é a principal medida de progresso.
8. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
10. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas.
12. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e, a seguir, ajusta e ajusta seu comportamento de acordo.

Níveis diferentes em SAFE

Existem dois tipos diferentes de implementação SAFe:

1. Implementação SAFe 4.0
2. Implementação SAFe 3.0

• Na implementação do SAFe 4.0, temos 4 níveis: Portfólio, Fluxo de Valor, Programa e Equipe.
• Na implementação do SAFe 3.0, temos 3 níveis: Portfólio, Programa e Equipe
• O SAFe de 3 níveis é para implementações menores com 100 ou menos pessoas. Programas que não requerem colaboração significativa.
• O SAFe de 4 níveis é para soluções que normalmente requerem muitas centenas de profissionais para desenvolver, implantar e manter o software.

Nível de equipe

Funções / equipes		Eventos		Artefatos
* Equipe Ágil		* Planejamento de Sprint		* Team Backlog
* Proprietário do produto		* Backlog Grooming		* Requisitos não Funcionais
* Scrum Master		* Daily Stand-Up		* Objetivos de PI da equipe
		* Execução		* Iterações
		* Sprint Demo		* Histórias (Software de Trabalho)
		* Retrospectiva de Sprint		* Metas Sprint
		* IP Sprints		* Qualidade Integrada
				* Espigões
				* Equipe Kanban

• Todas as equipes SAFe fazem parte de um ou outro Agile Release Train (ART).
• As equipes SAFe são equipes multifuncionais, auto-organizadas, autogerenciadas e capacitadas
• Cada equipe é igualmente responsável por definir, construir e testar histórias de seu Backlog da equipe em iterações de comprimento fixo
• As equipes planejam e executam iterações time-boxed de duas semanas de acordo com as metas de iteração acordadas.
• As equipes usarão a rotina ScrumXP / Team Kanban para entregar sistemas de alta qualidade para produzir uma Demonstração do Sistema a cada duas semanas.
• Todas as diferentes equipes do ART (Agile Release Trains) criarão um sistema integrado e testado. As partes interessadas avaliarão e responderão com feedback rápido
• Eles aplicam práticas de Qualidade Integrada.
• Cada equipe ScrumXP terá de 5 a 9 membros, o que inclui todas as funções necessárias para construir um valor incremental de qualidade em cada Iteração.
• As funções ScrumXP incluem:
  • Equipe (Dev + QA)
  • Scrum Master
  • Proprietário do produto. Etc ...
• O SAFe divide a linha do tempo de desenvolvimento em um conjunto de iterações dentro de um PI (incremento do programa).
• A duração do PI é de 8 a 12 semanas.
• A equipe usará histórias para entregar o valor. O Product Owner terá autoridade de conteúdo sobre a criação e aceitação das histórias.
• As histórias contêm os requisitos do cliente.
• O Team Backlog inclui histórias de usuários e ativadores, que são identificadas durante o planejamento de PI. Quando o Gerenciamento de Produto apresenta o Roadmap, Visão e Backlog do Programa.
• Identificar, elaborar, priorizar, programar, implementar, testar e aceitar as histórias são os requisitos primários do trabalho de gerenciamento em nível de equipe.
• Cada iteração fornece:
  • Um incremento valioso de nova funcionalidade
  • Realize por meio de padrões de repetição constante
  • Planeje a iteração
  • Comprometa-se com alguma funcionalidade
  • Execute a iteração criando e testando histórias
  • Demonstrar a nova funcionalidade
  • Retrospectivo
  • Repita para a próxima iteração
• As equipes também suportam a Demonstração do Sistema no final de cada Iteração. que é o ponto crítico de integração para o ART.
• Os fluxos de valor maiores terão vários ARTs.
• As Iterações de Inovação e Planejamento (IP) potencializam as equipes com uma oportunidade de inovação e exploração.

Nível do programa

Funções / equipes		Eventos		Artefatos
* DevOps		* Planejamento PI (Incremento do Programa)		* Visão
* Equipe do Sistema		* Demonstrações do sistema		* Roteiro
* Gerenciamento de Liberação		* Oficina de inspeção e adoção		* Métricas
* Gestão de produtos		* Pista arquitetônica		* Milestones
* UEX Architect		* Liberar a qualquer momento		* Lançamentos
* Engenheiro de trem de liberação (RTE)		* Trem de liberação ágil		* Programa épico
* Arquiteto / Engenheiro de Sistema		* Lançamento		* Programar Kanban
* Proprietários de empresas				* Backlog do programa
* Líderes Lean-Agile				* Requisitos não Funcionais
* Comunidades de Prática				* Trabalho mais curto ponderado primeiro (WSJF)
* Serviços compartilhados				* Objetivos de PI do programa
* Cliente				* Recurso
				* Facilitador
				* Solução
				* Coordenação do Fluxo de Valor

• No nível do Programa, o Value of SAFe é fornecido por Agile Release Trains (ART) de longa duração. A iteração é para a equipe e o treinamento é para o programa.
• Agile Release Trains (ART) é o principal veículo para entrega de valor no nível do programa. Ele entrega um fluxo de valor para a organização.
• A duração dos Incrementos do Programa (IPs) é de 8 a 12 semanas.
• O ART é composto por 5 a 12 equipes ágeis (~ 50 a 125+ pessoas), o que inclui todas as funções e infraestrutura necessárias para fornecer software totalmente testado e funcional em nível de sistema.
• Cada PI é uma caixa de tempo de iteração múltipla. Durante o qual um incremento significativo e valioso do sistema é desenvolvido e entregue.
• Em cada PI acontecerá uma sessão de "demonstração" e "Inspecione e adapte", e começa o planejamento para o próximo PSI.
• No nível do Programa, a SAFe enfatiza o princípio do alinhamento. Isso ocorre porque vários esforços da equipe ágil são integrados para criar valor para o cliente.
• A hierarquia do artefato SAFe é Epopéia-> recursos-> histórias do usuário .
• No nível do programa, o gerente de produto / gerente de programa tem autoridade de conteúdo. Ele define e prioriza o backlog do programa.
• O backlog do programa é uma lista priorizada de recursos.
• No nível do programa, os recursos podem ser originados ou podem derivar de epopeias definidas no nível do portfólio.
• Os recursos se decompõem em histórias de usuário e fluem para atrasos no nível da equipe.
• A função de Gerente de Produto ou Engenheiro de Trem de Liberação pode ser tratada pelo Gerente de Programa / Gerente de Projeto Sênior
• A função do arquiteto do sistema no nível do programa é colaborar no trabalho do dia a dia com as equipes. Ele garante que os requisitos não funcionais sejam atendidos. Além disso, eles trabalham com o arquiteto corporativo no nível do portfólio para garantir que haja uma pista arquitetônica suficiente para oferecer suporte às necessidades futuras do usuário e do negócio.
• Design de interface, diretrizes de experiência do usuário e elementos de design para as equipes são fornecidos por UX Designers.
• O papel de Chief-Scrum Master é desempenhado pelo 'Engenheiro do Trem de Liberação'.
• Várias equipes (de marketing, desenvolvimento, qualidade, operações e implantação) formam a 'Equipe de Gerenciamento de Liberação'. Eles aprovarão os lançamentos de rotina de soluções de qualidade para os clientes.
• A implantação de software nos ambientes do cliente e a entrega bem-sucedida são feitas pela equipe de DevOps.

Nível de portfólio

Funções / equipes		Eventos		Artefatos
* Enterprise Architect		* Planejamento Estratégico de Investimentos		* Temas Estratégicos
* Gerenciamento de portfólio de programas		* Planejamento de portfólio Kanban (épico)		* Empreendimento
* Proprietários épicos				* Portfólio Backlog
				* Portfólio Kanban
				* Requisitos não Funcionais
				* Epic e Enabler
				* Fluxo de valor
				* Orçamentos (CapEx e OpEx)

• O mais alto nível de interesse / preocupação / envolvimento / no SAFe é o SAFe Portfolio
• O portfólio fornece os blocos básicos para organizar o fluxo de valor da empresa Lean-Agile por meio de um ou mais fluxos de valor.
• O portfólio ajuda a desenvolver sistemas e soluções que são descritos em temas estratégicos (vincula um portfólio SAFe à estratégia de negócios em mudança de uma empresa).
• Para atender aos objetivos estratégicos, o nível do portfólio engloba esses elementos. Fornece orçamentos básicos e outros mecanismos de governança. Dessa forma, garante que o investimento nas cadeias de valor proporcione os retornos necessários para o empreendimento.
• Um portfólio está conectado a negócios bidirecionalmente:
  • A fim de orientar o Portfólio para os objetivos de negócios mais amplos e mutáveis, ele fornece temas estratégicos.
  • Outra direção indica o fluxo constante de valores do portfólio.
• O gerenciamento de portfólio de programas atua como partes interessadas e são responsáveis ​​por entregar os resultados de negócios.
• O nível de portfólio SAFe contém pessoas, processos e sistemas e soluções de construção necessários que uma empresa precisa para cumprir seus objetivos estratégicos.
• Os fluxos de valor são os objetivos principais do Portfólio, com os quais financia as pessoas e outros recursos necessários para construir as Soluções.
• Os conceitos-chave importantes usados ​​aqui são:
  • Conexão com a empresa,
  • Gestão de portfólio de programas,
  • Gerenciando o fluxo de epopeias de portfólio.

Nível do fluxo de valor

Funções / equipes		Eventos		Artefatos
* DevOps		* Planejamento Pré e Pós PI (Incremento do Programa)		* Visão
* Equipe do Sistema		* Demonstrações da solução		* Roteiro
* Gerenciamento de Liberação		* Oficina de inspeção e adoção		* Métricas
* Gerenciamento de Soluções		* Trem de liberação ágil		* Milestones
* UEX Architect				* Lançamentos
* Value Stream Engineer (RTE)				* Epopéias do Value Stream
* Arquiteto / Engenheiro de Soluções				* Value Stream Kanban
* Serviços compartilhados				* Backlog do fluxo de valor
* Cliente				* Requisitos não Funcionais
* Fornecedor				* Trabalho mais curto ponderado primeiro (WSJF)
				* Objetivos do Value Stream PI
				* Capacidade
				* Facilitador
				* Contexto da Solução
				* Coordenação do Fluxo de Valor
				* Quadro Econômico
				* Intenção da Solução
				* MBSE
				* Baseado em conjunto
				* Arquitetura Ágil

• O nível do fluxo de valor é opcional no SAFe.
• O nível do fluxo de valor é novo no SAFe 4.0.
• O Nível do Fluxo de Valor é destinado / projetado para Empresas / construtores / organizações que são:

1. Grande em tamanho
2. Independente
3. Tenha soluções complexas
4. Suas soluções normalmente requerem vários ARTs
5. Eles têm a contribuição dos fornecedores.
6. Eles enfrentam os maiores desafios de sistemas
7. Para sistemas ciberfísicos
8. Para software, hardware, elétrica e eletrônica, ótica, mecânica, fluídica e muito mais.

• A construção desse tipo de sistema geralmente requer centenas, até milhares de profissionais, fornecedores externos e internos.
• Se os sistemas são cruciais para a missão. O fracasso da Solução, ou mesmo de um subsistema, tem consequências econômicas e sociais inaceitáveis.
• Se as empresas podem ser construídas com algumas centenas de praticantes, pode não precisar dos construtos deste nível. Nesse caso, eles podem usar a ' visualização recolhida', que é o SAFe de 3 níveis.
• Construir soluções de fluxo de valor em um padrão Lean-Agile requer artefatos, coordenação e construções adicionais. Portanto, este nível contém uma Estrutura Econômica para fornecer limites financeiros para o Fluxo de Valor
• Suporta cadência e sincronização para vários ARTs e fornecedores. Inclui reuniões de planejamento pré e pós-PI e demonstração da solução.
• Ele fornece funções adicionais que são: Engenheiro de Fluxo de Valor, Arquiteto / Engenharia de Soluções e Gerenciamento de Soluções.

Resumo:

• SAFe é um método comprovado pela indústria e focado em valor para dimensionar o Agile no nível empresarial.
• Ele responde a perguntas como "Como planejamos?", "Como fazemos o orçamento?" E "Como nos tornamos multifuncionais em arquitetura e DevOps?"
• A estrutura do SAFe Agile ajuda grandes equipes organizacionais a atender às metas estratégicas de uma organização, não apenas às metas de projetos individuais.
• A estrutura oferece a capacidade de manter e criar uma estratégia centralizada para entregar valor.
• O modelo SAFe possui três / quatro níveis que centralizam os temas estratégicos de uma organização.
• Estratégia centralizada, combinada com a execução descentralizada do desenvolvimento ágil.

Referências:

SAFe for Lean Enterprises 5.0:

http://www.scaledagileframework.com

Este artigo é uma contribuição de Jyothi Rangaraj