O que é gerenciamento de integração de projetos?
O gerenciamento da integração do projeto está preocupado principalmente com os processos necessários para garantir que as várias atividades do projeto sejam coordenadas de maneira adequada.
Em outras palavras, o processo de gerenciamento da integração do projeto compreende atividades como identificar, definir, combinar e coordenar vários processos relacionados ao projeto.
O gerenciamento da integração do projeto inclui as seguintes atividades.
| Processar | Estágio do Projeto | Entregáveis principais |
| Desenvolver o termo de abertura do projeto | Iniciando | Carta do Projeto |
| Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | Planejamento | Plano de Gerenciamento do Projeto |
| Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto | Execução | Entregáveis |
| Monitorar e controlar o trabalho do projeto | Monitoramento e controle | Solicitações de mudança |
| Realize o controle integrado de mudanças | Monitoramento e controle | Solicitação de mudança de atualizações de status |
| Fechar projeto ou fase | Encerramento do projeto | Produto final |
Veremos todo esse processo passo a passo abaixo: -
Carta do Projeto
O termo de abertura do projeto é parte integrante do Gerenciamento da integração do projeto; sem um termo de abertura, um projeto não pode ser iniciado. Autoriza e define formalmente os objetivos do projeto. Inclui o nome, a descrição e as entregas do projeto, geralmente escritas por uma autoridade superior do que um gerente de projeto.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Declaração de projeto do trabalho | Julgamento perito | Carta do Projeto |
| Caso de negócios | ||
| Contrato | ||
| Fatores ambientais da empresa | ||
| Ativos de processos organizacionais |
Plano de Gerenciamento do Projeto
O desenvolvimento do plano do projeto usa as saídas dos outros processos de planejamento para produzir um documento consistente e lógico que pode ser usado para orientar o controle e a execução do projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto é usado para direcionar a execução do projeto, documentando a suposição do planejamento do projeto, comunicando-se entre as partes interessadas, para melhor controle do projeto, etc.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Termo de abertura do projeto | Julgamento perito | Plano de Gerenciamento do Projeto |
| Resultado dos processos de planejamento | ||
| Fatores ambientais da empresa | ||
| Ativos de processos organizacionais |
Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
É um processo onde o trabalho será executado conforme definido no plano de gerenciamento do projeto e implementando as mudanças em relação aos requisitos do projeto.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Plano de gerenciamento de projeto | Julgamento perito | Entregáveis |
| Solicitações de mudança aprovadas | Sistema de informação de gerenciamento de projeto | Informações de desempenho de trabalho |
| Fatores ambientais da empresa | Solicitações de mudança | |
| Ativos de processos organizacionais | Atualizações de planos de gerenciamento de projetos | |
| Atualizações do documento do projeto |
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Este estágio inclui o rastreamento, revisão e relato do andamento do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Plano de gerenciamento de projeto | Julgamento perito | Solicitações de mudança |
| Relatórios de desempenho | Atualizações de planos de gerenciamento de projetos | |
| Fatores ambientais da empresa | Atualizações do documento do projeto | |
| Ativos de processos organizacionais |
Realize o controle integrado de mudanças
É a fase em que o impacto de qualquer mudança é avaliado em relação ao projeto. Precisa ser avaliado em todo o projeto. Neste processo, o trabalho real é analisado em relação ao plano projetado e faz um ajuste se eles não estiverem em linha ou em sincronia.
A diferença entre "monitorar e controlar o trabalho do projeto" e "controle integrado de mudanças" é que Realizar o controle integrado de mudanças enfatiza o gerenciamento de qualquer mudança no escopo do projeto, enquanto o anterior se concentra no gerenciamento da forma como esse escopo é executado.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Plano de gerenciamento de projeto | Julgamento perito | Solicitações de mudança atualizações de status |
| Informações de desempenho de trabalho | Reuniões de controle de mudança | Atualizações do plano de gerenciamento do projeto |
| Solicitações de mudança | Atualizações do documento do projeto | |
| Fatores ambientais da empresa | ||
| Ativos de processos organizacionais |
Fechar projeto ou fase
É a fase de conclusão formal das atividades relacionadas ao projeto.
| Entradas | Ferramentas e técnicas | Saídas |
| Plano de gerenciamento de projeto | Julgamento perito | Transição do produto final, serviço ou resultado |
| Entregáveis aceitos | Atualizações de ativos de processos organizacionais | |
| Ativos de processos organizacionais |