A padronização de um projeto não é possível porque os diferentes projetos têm diferentes requisitos e processos. No entanto, o processo de gerenciamento de projetos pode ser padronizado usando algumas das metodologias de projeto predefinidas.
Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos que prevalecem para gerenciar projetos como
- Modelo em cascata:
- Ágil:
- PRÍNCIPE 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Programação Extrema (XP):
- Metodologia Cristal:
- CCPM (Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica):
O modelo em cascata é baseado no modelo incremental. Neste método, o projeto é planejado de cima para baixo de uma vez. Todo o projeto será dividido em sete fases consecutivas. Neste método, todos os recursos são entregues de uma vez no final do ciclo
Saiba mais sobre o modelo em cascata aqui
Neste método, o design do processo é dividido em modelos individuais. O processo de desenvolvimento é iterativo e, ao final de cada iteração, os recursos entregáveis do produto são entregues ao cliente
Saiba mais sobre o modelo Agile aquiÉ uma metodologia geral de gerenciamento de projetos e pode ser usada para um projeto de qualquer escala. É uma abordagem orientada para o processo com cada processo tendo entradas e saídas, tarefas e atividades para completar
O desenvolvimento rápido de aplicativos é uma metodologia de gerenciamento de projetos utilizada para o desenvolvimento de software, onde o objetivo principal é desenvolver aplicativos com maior rapidez e qualidade. Todo o processo de desenvolvimento é definido em quatro fases
Saiba mais sobre RAD aqui
Nos métodos Kanban, um quadro é usado no qual notas adesivas são colocadas na coluna de acordo com o status da tarefa. O status comum usado para a tarefa do projeto inclui "na fila", "em andamento" e "concluído recentemente".
Os seis sigma são preferidos para um projeto que precisa de medidas precisas. Ele usa as estatísticas para melhorar processos e minimizar defeitos em um produto ou serviço. Ele usa dois conjuntos diferentes de metodologias DMAIC e DMADV
SDLC (System Development Life Cycle) é uma abordagem genérica para o gerenciamento de projetos que cobre os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, como análise de necessidades, design, treinamento, entrega e suporte
XP é freqüentemente usado para gerenciamento de projetos de TI. Como o scrum, o XP também funciona na iteração, mas a duração da iteração geralmente é curta. O escopo dentro de cada iteração é flexível, desde que o trabalho não seja iniciado
Este método é bastante favorável para contratos de preço fixo. Iterações no método de cristal são lançadas regularmente. Este método pode detectar qualquer falha no estágio inicial do projeto, e os erros são menos prováveis de ocorrer.
Este método reduz o tempo de duração da atividade em 50%, portanto, o projeto pode ser concluído mais cedo. Ele usa o gerenciamento de buffer para controlar o plano e garante o erro mínimo.
Resumo :
Não há padrões específicos para concluir o projeto com muita variação. Mas certas metodologias ajudam a concluir o projeto de uma maneira mais simplificada, desde o início até a implementação e o encerramento.